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                  黃鳴到總承包三分公司調研指導

                  作者:管理員發布時間:2022-03-17  瀏覽:

                  3月17日,廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴到聯系點——廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司調研指導工作??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新,財務總監翟羽佳參加調研會。

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                  黃鳴講話

                  在聽取工作匯報后,黃鳴對三分公司存在的問題及需要協調解決的事項進行逐一答復,并給出具體解決措施和辦法。他對三分公司下一步工作提出三點要求:第一,經營工作要做到三個“優”。一是經營指標要優。要錨定全年目標,堅定信心,迎難而上,全力以赴拓展市場,厚植發展根基。二是區域經營要優。要重點耕植好區內市場,緊跟政府投資方向,搶抓市場機遇,進一步提高區內重點市縣市場份額,承接更多大型EPC項目和有影響力的公投項目。三是經營布局要優。區內區外要同時發力,區外承接項目要處理好“穩”和“變”、“質”和“量”的關系,在把控好風險的前提下,大力承接區外優質項目。要制定分公司層面的經營工作分片負責清單,明確經營責任,強化分公司領導班子擔當作為意識,進一步增強開拓市場的效果。第二,管理工作做到六個“化”。要始終以問題為導向,以“項目管理提升年”活動為契機,重點推進項目管理精細化、清收工作常態化、風險防控首位化、選人用人市場化、科技興企戰略化,以及黨建經營融合化等六“化”進程,練好管理內功、補好自身短板,制定提高內控管理水平清單,加快提升企業管控項目水平。第三,降本增效做到四個“早”。分公司要樹牢經濟效益為中心的理念,通過開展好“經濟效益提升年”活動,多措并舉促進分公司擴規模、降成本、增效益。一是宣貫要早。要盡快宣貫落實好集團公司有關降本增效的部署要求,使全體員工高度認識降本增效的重要性和必要性。二是動員要早。要通過專題會、動員會等形式,緊扣降本增效的主題,組織開展以價值創造、能力提升、作風建設等系列專題活動,大興艱苦奮斗、勤儉辦企之風。三是行動要早。各業務條線要盡快結合總體要求和自身實際,制定詳細的降本增效清單,清單要做到可量化、操作性和指導性強,以考核帶動執行,引導全員在日常工作中嚴格落實。四是整改要早。要圍繞管理費、人工成本“雙降”目標,及時排查存在的高能耗、高浪費、低效率問題,盡快整頓整改,以最終降本結果檢驗活動開展成效,切實達到預期效果。

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                  鄧少新講話

                  鄧少新表示,總承包公司將堅決按照集團公司領導部署要求,全力以赴配合協助做好相關工作,齊力將三分公司打造成總承包公司的標桿分公司,以標桿帶動企業發展質量的整體提升。

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                  會議現場

                  公司市場經營部、監察法務審計部、工程管理部、清欠辦、辦公室負責人,分公司班子成員及各部門負責人參加。

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